2023年10月27日公司舉辦了《如何做一名合格的企業(yè)管理者》管理人員能力提升培訓班，公司中高層、一般管理人員及班組長共70多名對象參加培訓。近幾年來隨著企業(yè)不斷發(fā)展和員工隊伍結構不斷變化，越來越需要適應企業(yè)發(fā)展要求的一支高水平、高能力管理者隊伍。本次培訓目的就是通過基層管理者能力提升，以強有力的管理提升企業(yè)軟實力，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力。

培訓課由黨支部書記、副總經理孫倩主講，她結合目前公司管理過程中的短板問題，就《如何做一名合格的企業(yè)管理者》，圍繞管理工作中要重點解決的三個問題，講述了從職能到職責解決做什么（每個職能部門和車間主要工作職責），從管事到管人解決怎么做（管事管人的思路方法技巧），從要干到會干解決如何做得更好（基本功、素養(yǎng)、格局、情懷）等方面的內容（培訓課件見三版）。課程中她列舉大量的身邊工作中的典型案例來講述管理過程的問題點，以及如何解決的思路和辦法。最后還結合公司普遍存在的如何做好跨部門有效溝通、如何控制溝通中個人情緒問題、如何在根本上杜絕推諉現(xiàn)象、基層管理者如何有效解決員工流失等4個方面的共性問題，一一進行了剖析和提出正確的解決方法。

培訓課由黨支部副書記、副總經理王賓瑞主持，培訓結束后，他對各部門各位管理者提出了三點要求，一是要將本次培訓內容進一步消化思考，真正吸收為自己的知識。二是要找出自己在管理工作中的問題，不斷改進方式方法。三是各部門各車間負責人在管理好各自工作的同時要一級抓一級，落實好各級領導的管理責任。