半導(dǎo)體事業(yè)部從成立以來(lái)， 經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的共同努力，已逐漸進(jìn)入正軌，在這期間得到公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的極大的支持與幫助?；仡欉@一階段的工作，有坎坷、也有收獲。重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。

一是組隊(duì)伍、搭班子。半導(dǎo)體事業(yè)部成立后，首當(dāng)其沖的就是組建隊(duì)伍，項(xiàng)目前期規(guī)劃采購(gòu)、計(jì)劃員、倉(cāng)庫(kù)、裝配、質(zhì)檢、電氣等預(yù)計(jì)110人，招人是難度很大的工作，11月人事部通過(guò)企業(yè)微信群、抖音、政府招聘平臺(tái)等，線(xiàn)上、線(xiàn)下，人帶人等多渠道發(fā)布招聘信息，截止到12月10日事業(yè)部在崗人員51人，新增招聘入職39人。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、人員陸續(xù)到位情況，做好部門(mén)階段性目標(biāo)與員工人數(shù)匹配，根據(jù)設(shè)備任務(wù)完成數(shù)量來(lái)配比員工人數(shù)，確保人人有活干、事事有安排。緊接著根據(jù)員工技能水平、性格特質(zhì)，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任組長(zhǎng)，準(zhǔn)確分配崗位，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。

二是重培訓(xùn)、抓管理。新招聘員工都是新手，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能上崗，為此，從最基本的設(shè)備用具、部裝裝配流程、裝配鉗工安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方面制定培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)知識(shí)、方式方法、裝配技巧等方面全方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓零基礎(chǔ)員工能快速上手，為了確保學(xué)習(xí)效果，防止流于形式，我們采用OA系統(tǒng)明確培訓(xùn)對(duì)象、對(duì)培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查。與此同時(shí)，建立完善的考核機(jī)制，考核方案從品質(zhì)、產(chǎn)品交期、工作效率、工作態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng)5S管理等幾個(gè)方面著手，提高員工生產(chǎn)品質(zhì)，增加員工工作效率，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

三是凝人心，聚合力。半導(dǎo)體是一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，一個(gè)月以來(lái)為了不辜負(fù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的期望，從部長(zhǎng)到一線(xiàn)操作員工，都把公司的事當(dāng)成自己的事，在公司員工的作息表里，只有上班時(shí)間沒(méi)有下班時(shí)間。只要工作沒(méi)有完成，員工主動(dòng)加班加點(diǎn)。在大家的團(tuán)結(jié)合作同舟共濟(jì)的共同努力下，至2022年一月底已完成了30臺(tái)設(shè)備的安裝調(diào)試。第一批次ND210201生產(chǎn)進(jìn)度機(jī)械、電氣裝配完成率100%，設(shè)備IO檢查完成率100%，設(shè)備調(diào)試完成率83%；第二批次ND210202生產(chǎn)進(jìn)度半成品完成率93.6%，機(jī)械總裝完成率85%，電氣裝配完成率45.4%。這期間涌現(xiàn)出一批工作比較勤奮、出色的員工。設(shè)計(jì)工程師們，為了加快現(xiàn)場(chǎng)圖紙的翻譯，經(jīng)常將筆記本電腦帶回家工作到深夜；采購(gòu)方面已將2022年6月份前采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單進(jìn)行分配與下達(dá)，機(jī)械設(shè)備共計(jì)1500件零配件及110家供應(yīng)商，并已聯(lián)系每一家供應(yīng)商，確定物料的到付期，將不能按期到付的物料，更換供應(yīng)商或更改到付期；倉(cāng)庫(kù)小組將倉(cāng)庫(kù)整理的井井有條，嚴(yán)格按照規(guī)定發(fā)料，計(jì)劃單、物料編碼、貨位編碼數(shù)量完全匹配，確保賬卡物一致。又將庫(kù)位整理好，時(shí)刻準(zhǔn)備著新物料的入庫(kù)；一線(xiàn)員工在裝配三位組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，按序時(shí)進(jìn)度要求，通力合作，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。電氣組秦佳偉是比較突出的一位新員工，入職時(shí)就分配在電氣裝配組，他干活誠(chéng)踏實(shí)，認(rèn)真仔細(xì)，條理清晰。隨著設(shè)備各道工序的推進(jìn)，8000高溫機(jī)臺(tái)急需人員進(jìn)入I〇點(diǎn)的試行與檢測(cè)，由于秦佳偉的工作特出得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，決定讓他做這項(xiàng)工作。接到新任務(wù)的他毫無(wú)怨言，在新的工作崗位迅速調(diào)整好自己的工作狀態(tài)，虛心向上海師傅學(xué)習(xí)機(jī)臺(tái)的程序操作，對(duì)每個(gè)程序的指令做到準(zhǔn)確把握，熟記于心。對(duì)線(xiàn)路與氣路端口的運(yùn)作動(dòng)態(tài)與檢測(cè)毫不馬虎。為盡快掌握機(jī)臺(tái)的操作技術(shù)原理，他除平時(shí)加班外，甚至放棄了自己的休息日上機(jī)操作，掌握每道工序的工作狀態(tài)。機(jī)械出現(xiàn)誤差自己能獨(dú)立找出原因并加以調(diào)整與改正。為自己的工作逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。由于秦佳偉對(duì)工作的適應(yīng)性較強(qiáng)，頭腦靈活，對(duì)工作的認(rèn)真細(xì)致，逐漸嶄露頭角。目前在機(jī)械總裝組已成為皎皎者，受到大家的一致認(rèn)可與贊揚(yáng)。

半導(dǎo)體事業(yè)部雖然是一個(gè)新組建的部門(mén)，我們部門(mén)這支隊(duì)伍還很年輕，還存在許多不足，但是我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門(mén)全體員工共同努力下，我們的部門(mén)會(huì)逐漸進(jìn)步，我們有信心、有能力、更有責(zé)任把我們的隊(duì)伍打造成一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，相信我們的明天會(huì)更美好，也相信我們能順利完成公司的任務(wù)目標(biāo)。（卜紅梅）