2020年12月15日公司黨支部召開年度工作會議，全體黨員和打入黨報告的同志參加了會議。會議三個議程，一是通報公司全年生產經營情況；二是報告年度支部工作總結和思路；三是討論2021年工作計劃。

會上首先由黨支部書記、副總經理王賓瑞將全年生產經營工作情況向大家作了通報。他說，2020年受疫情影響，外銷訂單下滑，供應商供貨不及時等因素，企業(yè)的運行經受了比較大的考驗。雖然受大環(huán)境影響，但全體員工盡最大努力做好每一單，遇到急的訂單，各工序緊密配合，突擊加班搶時間，最大程度減少不利因素的影響。在困難的形勢中，一支關鍵時候能戰(zhàn)能拼的員工隊伍為企業(yè)平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎。

接著黨支部副書記、副總經理孫倩代表黨支部作了2020年工作總結并提出2021年工作思路。她說，2020年黨支部圍繞四個方面開展工作，一是黨員教育。1、制定黨員、積極分子積分管理細則并列入正常月度考核；2、黨員與打入黨報告對象結對幫助，共7對，每季度考核評價一次；3、組織了“迎黨的生日，尋黨的足跡”黨員主題教育活動；4、為黨員、打入黨報告人員上主題黨課；二是組織建設。增補一名支委；分別與打報告對象談話；發(fā)展1名預備黨員，2名預備黨員轉正；7名員工打入黨報告；2020年公司黨支部和工會先后獲得2項省級、2項市級、 4項區(qū)級榮譽。三是員工隊伍建設。分別組織技能培訓、技能評價工作，組織第五屆員工技能比武，89人參賽，33人獲獎；組織2020技能鑒定，共58人參加 ，全部通過。其中：中級工33人、高級工22人、技師3人。組織新員工“拜師學技”，8對師徒簽訂了師徒合同，實行跟蹤考核；組隊參加市、區(qū)技能大賽。四是員工培養(yǎng)。做好員工思想工作，全年談心談話共98人次，其中轉正談話10人、專題談話27人次、離職談話40人次。五是企業(yè)文化建設方面，分別組織組織專題文體活動 、“微力基金”援助活動， 2020年共資助公司內部員工13人次，計25000元。加強宣傳陣地建設通機網站新聞46篇，通機人報刊6期，21篇新聞先后被區(qū)、市、省媒體報道。

2021年工作思路，重點做好八項工作。1、按照黨建月度、季度、半年度、年度制度化的工作內容落實好對應的工作；2、運用好黨員、積極分子積分管理載體，增加動作性及員工評價等內容，做到自律和他律相結合，規(guī)范黨員的舉止行為；3、黨員培養(yǎng)、發(fā)展、評議工作；4、集培訓、評價、比武、鑒定四位一體的員工技能訓練系列活動；5、重點做好對一線員工評價——分析——反饋——提升的工作；6、技能鑒定逐步向二工種方向轉移，一崗多能、一人多技；7、提高員工素養(yǎng)的工作，溝通交流對象突出“廣”，思想政治工作突出“細”，文體活動突出“樂”，舉止行為習慣突出“恒”；8、做好企業(yè)宣傳工作，應用好網站、廠報等陣地廣泛宣傳一線員工、典型人物的事跡。

圍繞年度黨支部工作思路與會部分黨員結合各自工作分別從基礎管理、難點工作、目標任務、自身建設等方面就如何緊貼2021年生產經營中心工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，談了自己的想法和具體實施內容。

最后董事長單幼華講話并對來年工作提出要求，她說，通機黨支部是通機的一張名片，知名度很高，對公司生產經營起到了促進作用。2021年外部形勢不容樂觀，特別對于外銷壓力更大，可以說受到了前所未有的影響，因此，內銷要擴大國內市場份額，在現(xiàn)有的基礎上，研究客戶的需求，開發(fā)適合客戶要求的產品。同時我們應該看到國家對實體經濟非常重視，在政策層面上給予支持，再加上我們自己的努力，通機在資產規(guī)模擴大的同時，做到銷售、生產的規(guī)模同步提高。面對困境我們要學習張謇精神，用他的情懷做好當下的工作，實現(xiàn)企業(yè)高質量的發(fā)展。