夾縫中求發(fā)展 ——全自動一拖二口罩機(jī)下線記
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2020年4月4日上午,隨著口罩機(jī)最后的調(diào)試完成,通機(jī)股份有限公司自主生產(chǎn)的全自動一帶二口罩機(jī)首臺套順利下線,望著滿載著口罩機(jī)的貨車緩緩駛出公司廠門發(fā)往廣東的那一刻,口罩機(jī)生產(chǎn)線項目組的人們不由得激動萬分,感慨萬千……
與市場抗?fàn)?爭出“新份額”
一場突如其來的疫情使整個社會、經(jīng)濟(jì)、生活發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)的運(yùn)行也面臨了很大的困難,復(fù)工難復(fù)產(chǎn),復(fù)產(chǎn)難高產(chǎn),高產(chǎn)難高效,市場的蕭條、訂單的不足將是今年企業(yè)的主要困境。面對這樣一個嚴(yán)峻的形勢,公司決策層認(rèn)為,企業(yè)運(yùn)行過程中遇到的困難是誰也不可避免的,關(guān)鍵是如何在困難中尋求生存的縫隙,在危難中捕捉到發(fā)展的機(jī)會,這才是一個優(yōu)秀企業(yè)的作為。
春節(jié)期間公司接到口罩生產(chǎn)企業(yè)的求援,要我們幫助翻修老的口罩機(jī),公司立即組織了七人小組趕赴海安火速馳援口罩生產(chǎn)企業(yè),由于我們技術(shù)過硬海安另外一家口罩生產(chǎn)企業(yè)也來求援。這時單幼華董事長、張磊總經(jīng)理敏銳的感覺到,我們的商機(jī)來了!基于市場需求、技術(shù)要求、能力具備三個方面考慮,我們迅速打個時間差,搶時間,拼速度,占據(jù)一塊熱點(diǎn)市場,于是一項決策果斷的出臺了——公司立即迅速組織生產(chǎn)口罩機(jī)。為了把風(fēng)險控制在最低點(diǎn),決策層又進(jìn)行了細(xì)致的分析:一是市場雖然需求旺盛,但一定要”快速”;二是技術(shù)雖然不復(fù)雜,但一定要“熟練”;三是生產(chǎn)雖然有基礎(chǔ),但一定要“精準(zhǔn)”。
2月下旬,公司全面復(fù)工后的第一個重點(diǎn)項目——口罩機(jī)生產(chǎn)線由此拉開了序幕。
與時間賽跑 跑出”加速度“
口罩機(jī)項目成功與否關(guān)鍵就是要快,大部分客戶都要求是現(xiàn)貨,即就是部分客戶允許給一個生產(chǎn)期,但交貨期非常緊,這對于我們從沒涉足這個領(lǐng)域的新手來說更是難上加難。然而特別的時期一套超越自己,打破常規(guī)的做法,充分展示了通機(jī)人特別能戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌。
領(lǐng)導(dǎo)掛帥 “靠前指揮”
總經(jīng)理張磊從市場研判、客戶選擇、配件采購到生產(chǎn)組織等全過程一直親臨現(xiàn)場指揮。
2月底張總召集市場、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等相關(guān)人員召開“口罩機(jī)生產(chǎn)項目專題會”首先”搭班子”。專門成立了項目組,明確各工段負(fù)責(zé)人。其次”訂規(guī)矩”。明確各成員職責(zé),工作要求;第三”立軍令狀”。根據(jù)交貨期倒逼各工段完成的時間節(jié)點(diǎn),沒有任何延誤的余地,確保按時安質(zhì)完成特殊時期的特殊任務(wù)。于是一場沒有硝煙只有燈火的“戰(zhàn)斗”正式開始……
3月4日技術(shù)、采購、零件、裝配正式開始,包裝機(jī)車間裝配場地就是各組辦公的集中點(diǎn),張總每天都要在現(xiàn)場查看進(jìn)度,協(xié)調(diào)問題,晚上還會趕到車間來和各組碰一下當(dāng)天的情況,明確第二天的重點(diǎn);王總每天現(xiàn)場跟蹤項目實施,協(xié)調(diào)一些具體問題;技術(shù)部副部長施小華干脆把電腦搬到車間,現(xiàn)場辦公;生產(chǎn)部副部長楊江濤外跑零件加工點(diǎn)內(nèi)盯各工序之間的銜接;市場部丁亞軍就像客戶代表始終守在現(xiàn)場。
零件圖紙“現(xiàn)場優(yōu)化”
一套口罩機(jī)500多張圖紙,近千只零件,少部分圖紙還有問題,尤其只有一個月的時間,如果按照常規(guī)的做法把圖紙全部核對、修改好再下圖是肯定來不及的,只能是“爛泥蘿卜擦一段吃一段”,先下一部分圖把零件做出來,裝的時候發(fā)生沖突了,在充分考慮成本的基礎(chǔ)上,現(xiàn)場優(yōu)化圖紙或改進(jìn)工藝,從而既滿足裝配條件又達(dá)到性能要求。耳帯機(jī)上的零件”壓耳快”原圖紙四邊是倒角,裝配后發(fā)現(xiàn)口罩片壓不實,造成四周翻邊,后把原“壓耳塊”零件圖紙倒角優(yōu)化為直角。耳帯機(jī)“剪刀柄”按照常規(guī)工藝做出來的零件,上機(jī)后剪的耳帶猶如“藕斷絲連”,而且“剪刀柄”還變形,技術(shù)和裝配人員分析后,認(rèn)為是材料強(qiáng)度問題,立即改進(jìn)材料處理方法,增加材料的強(qiáng)度,這個問題立馬就解決了。
計劃調(diào)度 “人料緊隨”
一臺機(jī)器的交付,關(guān)鍵是零件的及時,有時就因為一個小小的零件而延誤了交期。以楊江濤為首的調(diào)度組速戰(zhàn)速決,把500多張圖紙分給4個調(diào)度,各執(zhí)一塊,按輕重緩急,有序派件加工。由于零件多,有發(fā)外加工的,有自己生產(chǎn)的,也有采購的,特別是外協(xié)活兒多,跟不上進(jìn)度,他們打破常規(guī)做法,分類管理,零件發(fā)到哪里,人就跟到那里,在大家眼里每次看到他們都是急匆匆的步伐,因圖紙問題零件出錯的、因尺寸偏差零件 不好裝的、因加工工藝不到位零件滿足不了要求的、由于零件太多有遺漏的等等問題,他們都必須在第一時間內(nèi)快速解決掉,他們有時一天往返外協(xié)加工廠要6、7趟,他們微信運(yùn)動的記錄步數(shù)每天起碼都是2萬步以上,每一個環(huán)節(jié)都是這樣死死地盯住,這就為后道裝配調(diào)試贏得了時間。
配件采購“守點(diǎn)‘搶’貨”
由于市場上很多廠家都在做口罩機(jī),配件的供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工廠的需求,好多配件都買不到,平常的“買方市場”一下子成了“賣方市場”,最緊俏的“超聲波”簡直就是“一波難求”,魏向輝帶領(lǐng)采購組成員,挖掘一切潛力,想盡一切辦法,利用一切資源撒網(wǎng)尋求渠道,有通過供應(yīng)商、有通過客戶、有通過朋友的朋友多方聯(lián)系,然而雖然買到了,但提貨還不能及時,等貨的廠家很多,那個下手快,那個就能“搶到手”。他們每天下午4、5點(diǎn)鐘就趕去昆山,一直守在生產(chǎn)廠家到9、10鐘才回來。還有一些配件采取大海里撈針,網(wǎng)上到處去找,比如耳帯機(jī)鏈條導(dǎo)軌、傳動齒輪、優(yōu)力膠輥、門吸等都是“淘”來的。對還有些實在買不到的配件再想方設(shè)法自己加工。
與同行比拼 拼出“嚴(yán)細(xì)實”
口罩機(jī)作為熱點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家很多,而對于從來沒有做過的我們來講難度就更大些,如何能按時、按質(zhì)、按量生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品,一定要在細(xì)致、精準(zhǔn)上下功夫。
零件加工決定裝配質(zhì)量,口罩機(jī)大部分零件很小,尺寸要求很精,稍不注意就出問題。耳帯機(jī)上面的“耳帶爪子”只有手指甲蓋這么大,原來工藝是線切割外形,然后再打孔,實際做的時候孔的定位難以達(dá)到100%的準(zhǔn)確,技術(shù)和車間反復(fù)琢磨,仔細(xì)推敲,決定改變方法,在整版上排列零件,先打好孔再去線切割外形,這就很好的解決了問題。
由于第一次做口罩機(jī),在生產(chǎn)過程中遇到的問題都是要憑自己分析判斷,拿出解決的辦法,“縱向熔接輪”這個零件要4軸加工中心才能做,一時半會兒還找不到加工廠家,市場上也買不到,他們自己摸索,把“熔接輪”和熔接輪塊裝在一起線切割,先割出齒形,然后在磨床上加工尺寸,難題被攻破了。
在調(diào)試過程中,更是要不怕麻煩,精益求精,針對“過布壓板”折邊不到位問題,從改進(jìn)折邊角度、尺寸、方向,反復(fù)調(diào),使其達(dá)到最佳位置。他們就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)的攻,一點(diǎn)點(diǎn)的改,不放過每個細(xì)節(jié),把嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)體現(xiàn)在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。
與企業(yè)共創(chuàng) 創(chuàng)出“大作為”
一個新項目從謀劃提出到生產(chǎn)出設(shè)備,凝聚了多少人的心血,其中一支能拉得出打得響的隊伍是攻堅克難的堅強(qiáng)保障和戰(zhàn)斗堡壘。
項目組雖是臨時搭建的,但他們都為了企業(yè)的一個共同目標(biāo)堅持著、努力著、奮進(jìn)著,從市場、技術(shù)到采購、生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)既是一個單兵作戰(zhàn)的個體又是相互配合的整體,他們每做一件事都緊緊的和實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展連在一起,在特別的時期,特別的工作中鍛煉自己,實現(xiàn)自己的價值。
“作為一名新手,正是歷練自己的好機(jī)會”
口罩機(jī)項目組成員大多數(shù)都是年輕人,能有機(jī)會參與這個項目都很珍惜。技術(shù)部劉林楷是一個來公司不到一年的新人,他和施小華結(jié)為師徒,在這個項目中他是施小華的助手,從圖紙開始到裝配他一直全程參與,配合做一些具體的工作,用他的話說“這么一個緊急的項目每個環(huán)節(jié)都必須快節(jié)奏,不可能什么事都要師傅吩咐,這就逼著自己主動想、主動做。”特別是施小華出差去廣州調(diào)試期間,小劉硬是撐起了技術(shù)方面的工作,畫圖、改圖、下圖獨(dú)當(dāng)一面。他說”這段時間自己提高很快,不僅要有吃苦的精神,還要有創(chuàng)新的思維和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,每張圖都會核了又核,審了又審,就怕出差錯。作為一名新手,這正是歷練自己的好機(jī)會。”
“企業(yè)好我們就好”
從項目開始的兩套一拖二全自動口罩機(jī)到后續(xù)20臺打片機(jī)14臺耳帯機(jī),共兩個多月,他們沒有休息天,白班接中班,每天晚上都要10點(diǎn)后才歇手,到家后倒頭便睡,早晨睜眼就起,有時和家人都說不上話。這些年輕的小伙子,家里都是挑大樑的,父母不在身邊,小孩還小,這段時間都顧不上家里的事了。裝配鉗工繆愛民愛人責(zé)怪的問他“你這么起早貪黑的工作,還要不要這個家了?”小繆溫和的安慰愛人“現(xiàn)在雖然苦些,都是為了企業(yè)今后能做的更好,企業(yè)好我們就好!”
“急難工作面前更凸顯先鋒模范作用”
王賓瑞、楊江濤、施小華、陳軍這4名黨員一直奮戰(zhàn)在一線,關(guān)鍵時刻正是以黨員的先鋒模范作用帶領(lǐng)著小組成員攻堅克難,不斷突破困難和瓶頸;正是黨員的干勁、拼勁、韌勁,贏得了大家的敬重;正是黨員的以身作則和責(zé)任擔(dān)當(dāng),為口罩機(jī)的順利生產(chǎn)鋪平了道路。
作為技術(shù)的責(zé)任人施小華面對從未接觸過的口罩機(jī),他是從一張白紙開始的。前期多次去上海、海安口罩生產(chǎn)廠家“踩點(diǎn)”,了解關(guān)鍵部位的“訣竅”。而后圖紙優(yōu)化、修改、下圖一氣呵成,即就是睡覺時滿腦子都在盤著圖紙上的一些問題。特別是裝配中圖紙和實操、用材和采購發(fā)生矛盾時更是絞盡腦汁,和大家商量找出解決的辦法。
由于時間倉促,難免零件加工出現(xiàn)這樣或那樣的問題,這就對裝配帶來很大難度,尺寸偏差的零件比較多,陳軍憑著過硬的鉗工功底硬生生的一點(diǎn)一點(diǎn)的手工銼出來,零件外觀毛刺也是一個個磨平。對于一時買不到的配件,他和技術(shù)想辦法改結(jié)構(gòu),每天早上7點(diǎn)半陳軍就出現(xiàn)在工作臺了,晚上加班都是最后一個離開。
項目組里面的黨員始終以先鋒標(biāo)桿引領(lǐng)著大家,關(guān)鍵階段忙起來就會忘了時間,錯過了飯點(diǎn)弄點(diǎn)泡面充充饑,現(xiàn)場站久了腰酸腿脹,找個木箱坐一會兒……
在這次口罩機(jī)項目中,黨員們始終恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng),在特別的時期為了企業(yè)生存、發(fā)展,用信心、決心和毅力全力奮戰(zhàn)、攻堅克難,生動踐行了“功成必定有我”的共產(chǎn)黨人使命擔(dān)當(dāng)?。ㄈ饲啵?/span>