安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)管理

隨著新廠區(qū)搬遷工作逐步到位，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的準(zhǔn)備，公司安全工作的硬件和軟件建設(shè)在逐步完善。一是廠區(qū)內(nèi)安全標(biāo)識(shí)全部上墻，先后繪制“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分布圖”、“危險(xiǎn)有害因素排查辨識(shí)清單、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單”、建立了四卡即：?jiǎn)T工“信息、承諾、應(yīng)知、應(yīng)急卡”。重申八個(gè)必須內(nèi)容：重大風(fēng)險(xiǎn)源必須掌握、應(yīng)急措施必須具備、處置預(yù)案必須明確，防護(hù)措施必須完備、崗位人員危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)必須熟練、企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)必須清楚、監(jiān)管人員對(duì)應(yīng)急舉措必須掌握、監(jiān)管部門(mén)對(duì)屬地安全方案必須心中有數(shù)。二是根據(jù)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡的要求，制定具體實(shí)施方案，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任“一崗雙責(zé)”，對(duì)不同類(lèi)別的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)管控，不斷完善工作機(jī)制，深化安全專項(xiàng)整治，推動(dòng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和措施落實(shí)到位。三是利用班前會(huì)、車(chē)間微信群、宣傳欄、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)等方式，積極營(yíng)造“全員關(guān)注安全、關(guān)注生命”的良好氛圍。四是組織簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》和《員工安全生產(chǎn)承諾目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。       （譚剛）